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全面負(fù)責(zé)車間的安全、環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備和人員管理，確保車間在安全、合規(guī)、穩(wěn)定、高效的狀態(tài)下運行，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)。
1.安全環(huán)保管理： 嚴(yán)格執(zhí)行公司HSE（健康、安全、環(huán)境）管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織隱患排查與治理，確保車間無安全、環(huán)保事故。
2.生產(chǎn)計劃與執(zhí)行： 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的計劃，合理組織生產(chǎn)，確保按時、按量、按質(zhì)完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。
3.質(zhì)量管理： 監(jiān)督生產(chǎn)過程嚴(yán)格遵循工藝規(guī)程和操作規(guī)程，配合質(zhì)量部門處理質(zhì)量異常，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
4.設(shè)備管理： 協(xié)助設(shè)備部門做好車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，監(jiān)督設(shè)備操作規(guī)范，參與設(shè)備檢修計劃的制定與實施。
5.成本控制： 負(fù)責(zé)車間的成本核算與控制，降低物料消耗、能源消耗和人工成本，提高生產(chǎn)效率。
6.人員管理： 負(fù)責(zé)車間員工的排班、考勤、績效考核、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)和思想工作。
7.現(xiàn)場管理： 推行5S/6S現(xiàn)場管理，保持車間工作環(huán)境整潔、有序、規(guī)范。
8.合規(guī)與改進(jìn)： 確保所有生產(chǎn)活動符合國家和地方的法規(guī)要求，并持續(xù)推動生產(chǎn)工藝和管理的優(yōu)化改進(jìn)。
專業(yè)要求:5年以上化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗，至少3年以上生產(chǎn)管理崗位經(jīng)驗