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1、帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)，深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度和安全環(huán)保管理制度，對生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施科學(xué)、有效的全面管理，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)；

2、編制部門各項(xiàng)規(guī)章管理制度和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，組織編寫各類生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝技術(shù)規(guī)程，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，不斷提高生產(chǎn)效率；

3、及時(shí)收集、整理、總結(jié)部門各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，挖潛增效，抓好節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本，為公司經(jīng)營決策提供真實(shí)有效的依據(jù)；

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的生產(chǎn)制造，完善品質(zhì)，審核和推廣新產(chǎn)品開發(fā)方案，組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

5、深入生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行崗位技能、安全環(huán)保意識、質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，提高員工的操作技能和職業(yè)素養(yǎng)；

6、搞好部門人才梯隊(duì)建設(shè)，積極培養(yǎng)和選拔后備干部，為公司輸送各類合格人才；

7、定期召開部門民主會議，回顧和總結(jié)工作，合理安排工作計(jì)劃，不定期對生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場7S管理、安全環(huán)保等進(jìn)行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；

8、深入了解員工的思想動態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)解決員工的合理訴求，積極采納員工的合理化建議，不斷提升部門管理能力；

9、擬定部門應(yīng)急處置預(yù)案，正確處理部門各類突發(fā)事件，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失；

10、積極配合公司各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

11、管理范疇和權(quán)限：

12、對產(chǎn)線人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全面管理，擁有產(chǎn)線人事調(diào)整權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對生產(chǎn)系統(tǒng)例行正常管理和考核，接受生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)，對生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)。


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