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1.?安全主體負(fù)責(zé)：作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)安全交底、班前班后會(huì)，管控特殊作業(yè)，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，杜絕“三違”行為，保障當(dāng)班全員、設(shè)備及工藝安全。
2.?嚴(yán)控工藝生產(chǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃與崗位SOP操作規(guī)程，緊盯溫度、壓力、液位等關(guān)鍵工藝指標(biāo)，及時(shí)處置工況異常，保障生產(chǎn)連續(xù)、平穩(wěn)、合規(guī)運(yùn)行。
3.?規(guī)范交接班管理：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化交接班制度，做到工況、設(shè)備、隱患、工具、記錄交接清晰完整，無(wú)遺漏、無(wú)盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)無(wú)縫銜接。
4.?設(shè)備日常管控：負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備、管線、儀表、泵釜的日常巡檢、維護(hù)及清潔工作，及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障，配合設(shè)備檢修、置換、驗(yàn)收及復(fù)工確認(rèn)工作。
5.?GMP質(zhì)量合規(guī)管控：落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控要求，規(guī)范取樣送檢，嚴(yán)控工序質(zhì)量，杜絕不合格物料流轉(zhuǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
6.?潔凈區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管控：嚴(yán)格管控潔凈區(qū)人員進(jìn)出車間規(guī)范更衣，嚴(yán)格管控潔凈區(qū)溫濕度、壓差、塵埃粒子、沉降菌，按時(shí)監(jiān)測(cè)如實(shí)記錄，監(jiān)督執(zhí)行班前清潔、班中維護(hù)、換批清場(chǎng)、班后全面消毒，做到隨臟隨清。
7.?班組人員管理：負(fù)責(zé)班組考勤、排班分工、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)5S管理，做好員工日常幫帶、技能培訓(xùn)，規(guī)范班組日常管理秩序。
8.?臺(tái)賬記錄規(guī)范：如實(shí)、及時(shí)、規(guī)范填寫巡檢記錄、操作記錄、安全臺(tái)賬及各類報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、資料完整、可追溯。
9.?應(yīng)急處置響應(yīng)：熟練掌握崗位應(yīng)急流程，突發(fā)泄漏、異常、險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間處置、上報(bào)、疏散人員，妥善處理各類突發(fā)事件。
10.?指令落地執(zhí)行：嚴(yán)格落實(shí)車間、調(diào)度各項(xiàng)工作指令，做好上傳下達(dá)、跨崗位協(xié)同，整改各類問(wèn)題，完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、考核任務(wù)。